2019年1月23日，深圳市恒晟裝飾工程有限公司2018年度總結(jié)會在深圳市寶安格蘭云天大酒店舉行。
會議分三個層次做總結(jié)：員工代表、各職能部門負(fù)責(zé)人、各中心負(fù)責(zé)人。員工代表從各自的崗位總結(jié)2018年工作的得失，規(guī)劃提升自己價值，與企業(yè)一同成長。
各部門負(fù)責(zé)人從業(yè)務(wù)職能、團(tuán)隊建設(shè)、目標(biāo)完成情況等方面總結(jié)，從目標(biāo)制定、制度建設(shè)、人力規(guī)劃等方面制定2019年的計劃。
各中心負(fù)責(zé)人從業(yè)務(wù)版塊針對年度的完成情況展開總結(jié)，舉實例、列數(shù)據(jù)、做分析、得結(jié)論，清晰深刻，直面存在的問題并找到解決的方法。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)分解，各中心對完成2019年度目標(biāo)數(shù)措并舉、信心十足。
▲張崇浩 市場二部副總經(jīng)理 ▲徐松元 市場一部副總經(jīng)理
▲陳沐輝 副總經(jīng)理 ▲李紅光 副總經(jīng)理
▲陳多宜 副總經(jīng)理 ▲黃劍雄 副總經(jīng)理
黃劍雄副總經(jīng)理向大會做公司的總結(jié)匯報，從一系列的年度大數(shù)據(jù)和大事件中，分析找到?jīng)]有達(dá)成目標(biāo)的原因，肯定了做得不錯的方面；在年初成立的恒晟愛心家園籌得超越預(yù)期的善款，在恒晟人有需要的時刻資助和表達(dá)愛心；為使公司管理上一臺階，在5月份引進(jìn)了博商管理系統(tǒng)；12月份獲得幕墻施工與設(shè)計雙甲資質(zhì)，讓企業(yè)的資質(zhì)具有較強(qiáng)競爭力。黃總用swot態(tài)勢分析法，將企業(yè)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅進(jìn)行了詳細(xì)的分析，結(jié)合行業(yè)政策，指出了新的機(jī)會和增長點。2019年工作目標(biāo)和方向：年度簽定合同額比2018年增長166%，產(chǎn)值增長213%，新增分公司8個，爭取更多更大的獎項等主要目標(biāo)。
▲徐松和 董事長
最后，徐松和董事長肯定了所有人對年度總結(jié)的用心，再次強(qiáng)調(diào)深挖數(shù)據(jù)的重要，不怕暴露問題，要敢于直面問題。同時感謝全體員工一年的辛勤付出，雖然2018年有些指標(biāo)完成得并不理想，但我們做了很多長遠(yuǎn)的布局，深耕市場，匠心筑夢。
2019年每一個恒晟人將一如既往，以高度飽滿的工作熱情，做努力奔跑的追夢人。
▲ 大合照
