為強化公司內(nèi)部經(jīng)營管理，完善企業(yè)激勵和績效考核機制，進一步提升工程項目管理水平，2019年3月2日，公司與首批落實項目管理經(jīng)營目標的項目負責人在公司會議室隆重舉行簽約儀式。
項目管理經(jīng)營目標責任制的落實是公司全面推進和強化項目負責人責任，建立和完善以工程項目管理為重點的目標責任，對工程項目、工期、質(zhì)量、成本、安全及各項目標實行全過程的管理，實現(xiàn)各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，可有效地調(diào)動項目經(jīng)濟的積極性，增強工作責任性，對強化工程項目管理，增加企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。
簽約的項目負責人紛紛表示，在今后的工作中，將積極用承諾踐行行動，調(diào)動項目成員的積極性，做好項目管理，嚴控項目成本，狠抓工程質(zhì)量，確保工程按時竣工，實現(xiàn)項目效益最大化，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
徐董事長指出落實項目管理經(jīng)營目標責任制，標志著恒晟公司項目管理開啟新的篇章，項目管理進入實質(zhì)性改革與創(chuàng)新階段，相信每一位恒晟人在目標責任制的規(guī)范和激勵下，工作積極性和責任感會空前提高，從而以更高標準、更嚴要求，扎實推進項目建設(shè)，實現(xiàn)公司長期穩(wěn)步發(fā)展。
